50代男性年収は下げたくないが、当直はもう限界
50代に入り月4回の当直と夜間の緊急内視鏡が負担に。一方で子どもの進学期と重なり年収は下げられず、定年後の働き方も見通せずにいた。
「当直月1回」という現実解を提示
急性期一択という思い込みを解き、ケアミックス型の市中病院を提案。内視鏡の枠・夜間対応・定年後の再雇用の実態まで確認して条件を調整。
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50代男性50代に入り月4回の当直と夜間の緊急内視鏡が負担に。一方で子どもの進学期と重なり年収は下げられず、定年後の働き方も見通せずにいた。
急性期一択という思い込みを解き、ケアミックス型の市中病院を提案。内視鏡の枠・夜間対応・定年後の再雇用の実態まで確認して条件を調整。
50代男性50代半ばで当直・オンコールの負担が限界に。一方で住宅ローンや教育費のピークを控え年収は下げられず、外科の第一線から退く決断ができずにいた。
外科部長としてのマネジメント経験を評価し、ケアミックス病院と事前に交渉。当直なし・年収2,100万円の副院長候補ポジションを設計・提案。
指導医との関係から専攻医途中で休職。2年のブランクとメンタル面の不安から他社で断られる中、医師として無理なく再スタートしたい。
復職を最優先に方針を整理。中断歴のある医師の受入実績があり、柔軟な働き方に理解深い病院を提案。履歴書や面接での伝え方も丁寧に助言した。